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拓展训练之魔鬼训练,打造企业特种部队

魔鬼训练是引用美国海军陆战队的特训精神与技术,在强烈的执行氛围下学习、应用并体会以达到迅速调整的一种高效培训模式,由于整个学习过程要求十分严格,因此被称为魔鬼训练。较为正式的魔鬼训练活动开始于1941年。20世纪70年代末至80年代初,这种培训形式开始引起企业界的注意,并从此迅速流行起来。初期魔鬼训练的重点是培养个人能力,如今,魔鬼训练的重点则多已转向培育团队合作精神和合作技巧。 至今魔鬼训练流行的有两种形式:
美式的魔鬼训练:主要突出超常规、特别注重启迪人的智力、转变思维方式、挖掘人的潜能。 
日式的魔鬼培训:则更侧重于体能和意志力方面的超强度训练。擅长通过体能、与自尊心的摧毁来强化人的意志力。  
我们根据体验式学习圈的理论,结合"努力/放弃(积极/消极)"的心理力学模式以及“训练,感受,分享,总结,应用”的心理适应规律,通过各种魔鬼训练项目中的情景设置,使参加者充分体验所经历的各种情绪和心理,尤其是负面情绪,从而深入了解自身或团队面临某一外界环境或刺激时的心理反应与状况,进而学会控制并实现超越,然后通过发表而共享,通过反思而提升,最后达到培训目的而应用于实践。
培训目的——挖掘受训者思想、体力和意志力的潜能,追求突破个人和团队极限。   
培训概念——根据(积极/消极)的心理学原理,魔鬼训练的效果是来自于受训者的体验与领悟。课程的特殊性是其学习的重点不仅仅是来自课程的内容,更多的领悟是来自参与活动的过程。   
培训方式——以活动为主。通过培训师的引导,每个受训者将参与活动的过程与结果,跟个人的成长经验进行比对,进而领悟活动的意义。   
培训内容——通过超常规、超强度的训练内容,令人刻骨铭心印象深刻。  

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